SEMINAR · INHOUSE

Flexible
Entlohnungs-Systeme

Von der Tarifstruktur zur Erfolgsbeteiligung – Konzeption, Rechnung und Einführung

Die Teilnehmenden lernen, variable Vergütung so zu konzipieren und zu rechnen, dass Ziele beeinflussbar, verständlich und wirtschaftlich tragfähig sind.

Für: Geschäftsführung, Personalverantwortliche und Führungskräfte mit Vergütungsverantwortung
Format: Ein Seminartag · Inhouse

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Ausgangssituationen

Wenn Vergütung bezahlt wird, aber nicht steuert

Übertarifliche Zulagen sind über Jahre gewachsen und an kein Ziel gebunden.
Ein Prämiensystem existiert, wird aber nicht verstanden oder als nicht beeinflussbar erlebt.
Qualifizierte Fachkräfte sind schwer zu gewinnen und zu halten.
Zielvereinbarungen sind vage formuliert oder nicht mit der Vergütung verknüpft.

Lernziele und Ergebnisse

Was die Teilnehmenden danach können

Einschätzen, wo Geld als Anreiz wirkt und wo es innere Motivation verdrängt
Entgeltsysteme vergleichen und das passende für die eigene Steuerungslogik wählen
Zielkorridor, Bemessungsgrundlage und Gewichtung eines Prämiensystems festlegen
Ziele SMART formulieren und auf Bereiche und Mitarbeitende herunterbrechen
Beteiligungsformen und steuerlich begünstigte Bausteine einordnen

Unverbindliche Anfrage

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Inhalte

Von der Motivation bis zur durchgerechneten Prämie

Motivation und Bindung
Was Leistung beeinflusst, Mitarbeiterbindung, Beteiligung
Entgeltsysteme
Vom Zeitlohn zur Zielvereinbarung, Zielkorridor
System konstruieren
Typische Fehler, Umstellung, Bemessungsgrundlage
Führen mit Zielen
SMART, Zielhierarchie, Personalentwicklung
Praxis und Steuerung
Praxisbeispiele, steuerliche Gestaltung, wertorientierte Steuerung

So arbeiten wir

Durchgerechnet an Beispielen aus dem Mittelstand

Bestandsaufnahme

Vergütung einer Mitarbeitergruppe auf Beeinflussbarkeit prüfen

Rechenbeispiele

Zielkorridor, Berechnungsschlüssel und Kombi-Prämie Schritt für Schritt

Praxisbeispiele

Modelle aus Produktion, Handel, Handwerk und Dienstleistung

Zielwerkstatt

Ziele für Vertrieb, Einkauf, Produktion und Verwaltung entwickeln

Rechnen Sie Ihr Prämienmodell nicht nur bei 100, sondern auch bei 200 Prozent Zielerreichung durch: Ist die Zusage dann noch tragfähig?

Steuerliche Inhalte geben einen Überblick und ersetzen keine Steuerberatung.

Format und Rahmen

ZIELGRUPPE: Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Führungskräfte mit Vergütungsverantwortung
VORAUSSETZUNGEN: Klären wir im Vorgespräch
DAUER: Ein Seminartag; Beginn und Ende nach Absprache
DURCHFÜHRUNG: Inhouse; Ort und Form nach Abstimmung
GRUPPENGRÖSSE: Nach Abstimmung
MATERIAL: Arbeitsheft mit Vorlagen, Rechenbeispiel, Checkliste und Transferplan

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Passgenau

Ihr Vergütungssystem als Ausgangspunkt

Beispiele passend zu Branche und Größe
Ihre bestehenden Vergütungs- und Zielsysteme
Schwerpunkte, etwa Konstruktion oder Steuern
Termin, Zeiten und Ort