Seminare & Coaching

Führung lernen.
Wirkung entfalten.

Praxisnahe offene Trainings, maßgeschneiderte Inhouse-Seminare und persönliches Coaching für Fach- und Führungskräfte.

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100+erfolgreich durchgeführte Führungstrainings
1.200+Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Lernen wird wirksam, wenn es an konkreten Führungssituationen ansetzt, Raum zum Erproben schafft und konsequent in den Arbeitsalltag übertragen wird.

Erfolgs-Training

Vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Das Intervall-Training vermittelt Führungstechniken und Werkzeuge für eine zeitgemäße, motivierende und effiziente Mitarbeiterführung – als offenes oder firmenspezifisches Format.

I

Grundlagen der Mitarbeiterführung

Basis-Training · 2 Tage

II

Selbstmanagement

Aufbau-Training · 2 Tage

III

Schwierige Gespräche souverän führen

Ausbau-Training · 2 Tage

Themenübersicht

Entwicklung entlang Ihrer realen Führungsaufgaben.

Inhalte und Dauer werden für Inhouse-Formate auf Zielgruppe, Ausgangslage und gewünschte Wirkung abgestimmt.

  1. 01Ganzheitliche Unternehmensführung
  2. 02Vom Kollegen zum Vorgesetzten
  3. 03Selbstmanagement für Führungskräfte
  4. 04Schwierige Mitarbeitergespräche
  5. 05Delegation, Zeit- und Stressmanagement
  6. 06Unternehmens- und Führungsgrundsätze
  7. 07Erfolgsorientierte Entlohnung
  8. 08Integriertes Gesundheitsmanagement
  9. 09Flexible Arbeitszeitmodelle
  10. 10Erfolgsfaktor Motivation
  11. 11Führungsinstrumente entwickeln
  12. 12Aktives Beschwerdemanagement
01

Offene Trainings

Intensiver Austausch mit Führungskräften unterschiedlicher Unternehmen.

02

Inhouse-Seminare

Maßgeschneiderte Formate für gemeinsame Sprache und konkrete Praxisfälle.

03

Coaching

Individuelle Unterstützung bei Strategie, Trouble-Shooting und Führungsfragen.

Vom Bedarf zum Transfer

Ein gutes Format beginnt vor dem ersten Seminartag.

Zielgruppe, Führungssituationen und organisatorischer Kontext bestimmen, welche Inhalte, Übungen und Transferformen sinnvoll sind.

  1. 01

    Auftrag klären

    Welche Situationen sollen besser gelingen, welche Erwartungen bestehen und woran wäre eine sinnvolle Veränderung erkennbar?

  2. 02

    Format gestalten

    Inhalte, Dauer, Gruppengröße, Praxisfälle und Lernschritte werden auf Zielgruppe und Ausgangslage abgestimmt.

  3. 03

    Anwendung ermöglichen

    Übungen, Reflexion und Feedback verbinden Wissen mit den tatsächlichen Gesprächs- und Entscheidungssituationen.

  4. 04

    Transfer verankern

    Konkrete nächste Handlungen, Review-Termine oder ergänzendes Coaching führen Lernen in den Arbeitsalltag weiter.

Qualifizierte Anfrage

Vier Informationen helfen uns bei der ersten Einordnung.

  • 01

    Welche Führungssituation oder Veränderung steht im Mittelpunkt?

  • 02

    Wer soll teilnehmen und welche Erfahrung bringt die Zielgruppe mit?

  • 03

    Welcher Zeitrahmen und welches Format sind vorstellbar?

  • 04

    Was soll nach dem Format im Alltag anders oder sicherer gelingen?

Ihr Format

Aus einer konkreten Führungsaufgabe wird ein passendes Entwicklungsformat.

Beschreiben Sie Thema, Zielgruppe, Zeitrahmen und gewünschte Durchführung. Wir melden uns persönlich mit einer ersten Einordnung und den sinnvollen nächsten Schritten.

Seminar oder Workshop anfragen

Vertraulich. Persönlich. Unverbindlich.

Welche Führungssituation möchten Sie gezielt entwickeln?

Schildern Sie uns Ihr Anliegen. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.

mail@harbeckconsult.de +49 (0)40 2285 85202

Vertrauliche Anfrage

Erzählen Sie uns, was Sie bewegt.

Ein erster Überblick genügt. Wir behandeln Ihre Angaben vertraulich und melden uns persönlich bei Ihnen.

Pflichtangabe

    Vertraulich behandelt · Persönlich beantwortet