Die erste Führungsaufgabe beginnt
Neue Teamleitungen brauchen Orientierung zu Auftrag, Verantwortung und Zusammenarbeit mit bisherigen Kolleginnen und Kollegen.
Inhouse-Training · Neue Führungskräfte
Vom Kollegen zum Vorgesetzten.
Die neue Führungsrolle bewusst gestalten.
Ein firmenbezogenes Führungstraining für Mitarbeitende, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder ihren Rollenwechsel festigen möchten. HR-Verantwortliche und Führungskräfte stimmen Ziele, Praxisfälle und Format mit uns ab.
06 / Inhouse-Training · Neue Führungskräfte
Fachliche Erfahrung ersetzt noch keine geklärte Führungsrolle.
Wer bisher Teil des Teams war, muss nun Aufgaben verteilen, Erwartungen erklären und schwierige Gespräche führen. Das Training arbeitet an diesen Situationen und verbindet Führungswerkzeuge mit dem konkreten Unternehmensalltag.
Typische Entscheidungssituationen
Woran ein sinnvoller Beratungsauftrag erkennbar wird.
Die konkrete Aufgabe kann anders beginnen. Entscheidend ist, dass Ziel, Verantwortung und gewünschte Wirkung gemeinsam geklärt werden.
Delegation fällt schwer
Operative Aufgaben bleiben bei der Führungskraft, während Prioritäten und Zuständigkeiten im Team unklar sind.
Gespräche werden aufgeschoben
Feedback, Erwartungen und Konflikte sollen klar angesprochen werden, ohne die Arbeitsbeziehung unnötig zu belasten.
HR plant eine gemeinsame Entwicklung
Mehrere neue Führungskräfte sollen mit einem abgestimmten Rollenverständnis und gemeinsamen Werkzeugen starten.
Beitrag im Mandat
Was am Ende arbeitsfähig sein soll.
Die konkreten Ergebnisse hängen von Ausgangslage, Auftrag und Mitwirkung ab. Unser Anspruch ist eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidung und Umsetzung.
- 01
Geklärtes Rollenverständnis
Teilnehmende bearbeiten Erwartungen, Verantwortung und Grenzen ihrer neuen Führungsaufgabe.
- 02
Erprobte Gesprächsstruktur
Eigene Situationen dienen als Grundlage, um Vorbereitung, Gesprächsführung und Vereinbarungen zu üben.
- 03
Konkrete Delegationsaufgabe
Auftrag, Handlungsspielraum und Rückmeldungen werden für eine passende Aufgabe aus dem Alltag formuliert.
- 04
Persönlicher Transferplan
Die nächsten Anwendungen und ein geeigneter Zeitpunkt zur Reflexion werden festgehalten.
Arbeitsweise
Strukturiert genug für Klarheit. Beweglich genug für die Realität.
Vorgehen und Tiefe werden auf Entscheidungsdruck, Beteiligte und vorhandene Vorarbeiten abgestimmt.
- 01
Bedarf besprechen
Zielgruppe, Erfahrung, Führungsaufgaben und Erwartungen von HR und Vorgesetzten klären.
- 02
Inhouse-Format abstimmen
Inhalte, Dauer, Gruppengröße und praktische Übungen auf den Bedarf ausrichten.
- 03
Situationen bearbeiten
Führungswerkzeuge an konkreten Beispielen anwenden und durch Rückmeldung schärfen.
- 04
Anwendung reflektieren
Vereinbarte Transferaufgaben auswerten; ergänzende Begleitung bei Bedarf gesondert abstimmen.
Vor dem Erstgespräch
Häufige Fragen, klar eingeordnet.
01Für wen ist das Training gedacht?+
Für angehende oder neue Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung. Im Vorgespräch prüfen wir, ob Erfahrungen und Lernziele der Teilnehmenden zusammenpassen.
02Wie lange dauert das Training?+
Die bestehende Seminarreihe umfasst drei Bausteine zu Mitarbeiterführung, Selbstmanagement und schwierigen Gesprächen mit jeweils zwei Tagen. Für ein Inhouse-Format werden Auswahl, Dauer und zeitliche Abstände bedarfsgerecht vereinbart.
03Was benötigen Sie für ein Angebot?+
Hilfreich sind das Thema, die Zielgruppe, eine ungefähre Teilnehmerzahl, der gewünschte Zeitraum und der Durchführungsort. Daraus klären wir gemeinsam Umfang und Honorar; feste Termine werden individuell bestätigt.
Ihr erster Schritt
Was wir im Erstgespräch klären.
Sie schildern Ihre Ausgangslage, den Entscheidungsbedarf und den zeitlichen Rahmen. Gemeinsam klären wir, ob unser Beratungsansatz passt, welche Informationen noch fehlen und wer an den nächsten Schritten beteiligt sein sollte.
Ein Auftrag entsteht erst nach einer gesonderten Vereinbarung zu Umfang, Vorgehen und Honorar. Für die erste Anfrage genügt eine kurze Beschreibung; vertrauliche Unterlagen müssen Sie dafür nicht übermitteln.
Beratungskompetenz und AnsprechpartnerVertiefende Perspektive
Wie Führungstraining im Arbeitsalltag wirksam werden kann.
Vertrauliches Erstgespräch
Welche Entscheidung möchten Sie klarer vorbereiten?
Schildern Sie uns Ihr Anliegen. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.
Vertrauliche Anfrage
Erzählen Sie uns, was Sie bewegt.
Ein erster Überblick genügt. Wir behandeln Ihre Angaben vertraulich und melden uns persönlich bei Ihnen.
Pflichtangabe
Vertraulich behandelt · Persönlich beantwortet