FÜHRUNGSSEMINAR · INHOUSE

Fehlzeiten und
Krankenrückkehrgespräche

Ursachen erkennen, Muster lesen, Gespräche führen

Führungskräfte lernen, Fehlzeiten in ihrem Bereich einzuordnen und Rückkehrgespräche als wertschätzendes und verbindliches Führungsinstrument zu führen.

Für: Führungskräfte mit Personalverantwortung
Format: Ein Seminartag · Inhouse

Seminar oder Workshop anfragen

Ausgangssituationen

Fehlzeiten sind auch eine Führungsfrage

Kurzfehlzeiten häufen sich – oft rund um Wochenenden – und werden nicht angesprochen.
Rückkehrgespräche finden nicht statt oder geraten zum Verhör.
Bei längeren Erkrankungen ist unklar, wann und wie Eingliederungsmanagement angeboten wird.
Führungskräfte vermuten andere Gründe als Krankheit, wissen aber nicht, wie sie fair nachfragen.

Lernziele und Ergebnisse

Was Ihre Führungskräfte danach können

Die Folgen von Fehlzeiten für den eigenen Bereich beziffern
Kurz- von Langzeitfällen und Krankheit von anderen Ursachen unterscheiden
Ein Rückkehrgespräch vorbereiten, führen und mit einer Vereinbarung abschließen
Ein abgestuftes Gesprächsmodell für den eigenen Bereich festlegen
Betriebliches Eingliederungsmanagement nach § 167 Abs. 2 SGB IX anstoßen

Unverbindliche Anfrage

Fehlzeiten und Krankenrückkehrgespräche

Ein Seminartag · Inhouse

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Inhalte

Von der Analyse zum geführten Gespräch

Fehlzeiten und Muster
Kosten, Jahresverlauf, kurze und lange Fälle
Ursachen
Vier Einflussfelder, Bindung an die Führungskraft
Maßnahmen
Eingliederungsmanagement, Stufenmodell für Rückkehrgespräche
Das Rückkehrgespräch
Ziele, Leitfaden, Gesprächsnotiz
Gesprächsführung
Sach- und Beziehungsebene, Transaktionsanalyse

So arbeiten wir

Mit eigenen Daten und realistischen Fällen

Arbeitsheft

Fehlzeiten im eigenen Bereich, Ursachen ohne Namen, Checkliste

Fallübungen

Sieben Situationen – von Kurzerkrankungen bis zur Rückkehr nach langer Krankheit

Vorbereitung

Ziel, Argumente und mögliche Reaktionen in fünf Schritten

Transfer

Legen Sie für Ihren Bereich fest, ab wie vielen Fehlzeiten welches Gespräch geführt wird – und wer es führt.

Das Arbeitsheft gehört den Teilnehmenden. Fallbeispiele arbeiten ohne Namen.

Format und Rahmen

ZIELGRUPPE: Führungskräfte mit Personalverantwortung
VORAUSSETZUNGEN: Klären wir im Vorgespräch
DAUER: Ein Seminartag; Beginn und Ende nach Absprache
DURCHFÜHRUNG: Inhouse; Ort und Form nach Abstimmung
GRUPPENGRÖSSE: Nach Abstimmung
MATERIAL: Arbeitsheft mit Vorlagen, Checkliste und Transferplan

Unverbindliche Anfrage

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Passgenau

Fälle und Schwerpunkte aus Ihrem Arbeitsumfeld

Fallbeispiele aus Ihrem Arbeitsumfeld
Schwerpunkt Kurzfehlzeiten oder Langzeitfälle
Stufenmodell passend zu Ihren Abläufen
Termin, Zeiten und Ort