Vergütung ist historisch gewachsen
Bestandteile und Kriterien sind schwer erklärbar oder passen nicht mehr zu Rollen und Strategie.
Vergütung & Arbeitszeit
Vergütungsberatung für den Mittelstand.
Anreize und Arbeitszeit passend gestalten.
Wir entwickeln Vergütungs- und Arbeitszeitsysteme, die zur Strategie, zur Organisation und zu den tatsächlichen Einflussmöglichkeiten der Beteiligten passen.
03 / Vergütung & Arbeitszeit
Systeme wirken jeden Tag – auch wenn ihre Nebenwirkungen nie beabsichtigt waren.
Vergütung und Arbeitszeit setzen Signale für Verantwortung, Zusammenarbeit und Leistung. Gute Modelle bleiben verständlich, wirtschaftlich tragfähig und in der Praxis steuerbar.
Typische Entscheidungssituationen
Woran ein sinnvoller Beratungsauftrag erkennbar wird.
Die konkrete Aufgabe kann anders beginnen. Entscheidend ist, dass Ziel, Verantwortung und gewünschte Wirkung gemeinsam geklärt werden.
Ziele erzeugen Nebenwirkungen
Einzelkennzahlen fördern lokale Optimierung, obwohl Zusammenarbeit und gemeinsamer Unternehmenserfolg entscheidend sind.
Flexibilität bleibt ein Versprechen
Arbeitszeitmodelle berücksichtigen Markt, Kundenbedarf, Führung und soziale Interessen nicht als Gesamtsystem.
Veränderung braucht Akzeptanz
Ein neues Modell muss nachvollziehbar sein und mit den zuständigen arbeitsrechtlichen sowie betrieblichen Beteiligten abgestimmt werden.
Beitrag im Mandat
Was am Ende arbeitsfähig sein soll.
Die konkreten Ergebnisse hängen von Ausgangslage, Auftrag und Mitwirkung ab. Unser Anspruch ist eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidung und Umsetzung.
- 01
Verständliche Systemlogik
Zweck, Bestandteile und Verantwortungsbezug sind für Beteiligte nachvollziehbar beschrieben.
- 02
Bewertete Wirkungen
Gewünschte Steuerungsimpulse, mögliche Fehlanreize und wirtschaftliche Folgen werden gemeinsam betrachtet.
- 03
Passendes Modell
Vergütungs- oder Arbeitszeitbausteine werden auf Unternehmen, Rollen, Markt und Führungskultur abgestimmt.
- 04
Einführungsweg
Kommunikation, Beteiligung, Erprobung und Überprüfung werden als Teil der Lösung geplant.
Arbeitsweise
Strukturiert genug für Klarheit. Beweglich genug für die Realität.
Vorgehen und Tiefe werden auf Entscheidungsdruck, Beteiligte und vorhandene Vorarbeiten abgestimmt.
- 01
Bestand verstehen
Regelungen, Ziele, Wirkungen und Interessen strukturiert aufnehmen.
- 02
Kriterien festlegen
Strategische, wirtschaftliche, organisatorische und soziale Anforderungen gewichten.
- 03
Modell entwickeln
Varianten gestalten, Konsequenzen prüfen und einen tragfähigen Vorschlag schärfen.
- 04
Einführung begleiten
Abstimmung, Kommunikation und Lernschleifen im Unternehmen organisieren.
Vor dem Erstgespräch
Häufige Fragen, klar eingeordnet.
01Gibt es ein allgemein bestes Vergütungssystem?+
Nein. Ein sinnvolles Modell hängt unter anderem von Strategie, Rollen, Einflussmöglichkeiten, wirtschaftlicher Situation und gewünschter Zusammenarbeit ab.
02Ersetzen Sie arbeitsrechtliche Beratung?+
Nein. Wir gestalten die unternehmerische und organisatorische Logik und arbeiten an rechtlichen oder tariflichen Schnittstellen mit den dafür beauftragten Spezialisten zusammen.
03Wie bleibt ein Modell verständlich?+
Indem nur solche Komponenten aufgenommen werden, deren Zweck, Berechnung und beeinflussbare Wirkung klar erklärt werden können.
Ihr erster Schritt
Was wir im Erstgespräch klären.
Sie schildern Ihre Ausgangslage, den Entscheidungsbedarf und den zeitlichen Rahmen. Gemeinsam klären wir, ob unser Beratungsansatz passt, welche Informationen noch fehlen und wer an den nächsten Schritten beteiligt sein sollte.
Ein Auftrag entsteht erst nach einer gesonderten Vereinbarung zu Umfang, Vorgehen und Honorar. Für die erste Anfrage genügt eine kurze Beschreibung; vertrauliche Unterlagen müssen Sie dafür nicht übermitteln.
Beratungskompetenz und AnsprechpartnerVertiefende Perspektive
Vergütung steuert mehr als Leistung.
Vertrauliches Erstgespräch
Welche Entscheidung möchten Sie klarer vorbereiten?
Schildern Sie uns Ihr Anliegen. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.
Vertrauliche Anfrage
Erzählen Sie uns, was Sie bewegt.
Ein erster Überblick genügt. Wir behandeln Ihre Angaben vertraulich und melden uns persönlich bei Ihnen.
Pflichtangabe
Vertraulich behandelt · Persönlich beantwortet