FÜHRUNGSSEMINAR · INHOUSE

Ganzheitliche
Mitarbeiterführung

Wandel, Ziele und Gesundheit – Führung über das Tagesgeschäft hinaus

Führungskräfte lernen, Veränderungen zu begleiten, mit Zielen zu führen und ihren Einfluss auf Gesundheit und Fehlzeiten bewusst zu nutzen.

Für: Führungs- und Nachwuchsführungskräfte mit Personalverantwortung
Format: Ein Seminartag · Inhouse

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Ausgangssituationen

Wenn sich die Arbeitswelt schneller ändert als die Führung

Neue Strukturen, Technik oder Arbeitszeitmodelle stoßen im Team auf Skepsis oder Widerstand.
Ziele werden vorgegeben statt vereinbart – und selten so formuliert, dass man sie messen kann.
Prämien und Zulagen verlieren ihre Wirkung, weil Mitarbeitende sie kaum beeinflussen können.
Belastung und Krankenstand steigen; unklar ist, wo der Einfluss der Führungskraft beginnt.

Lernziele und Ergebnisse

Was Ihre Führungskräfte danach können

Reaktionen auf Veränderungen einordnen und rechtzeitig kommunizieren
Ziele nach SMART formulieren und von der Unternehmens- bis zur Mitarbeiterebene ableiten
Prämiensysteme auf Beeinflussbarkeit und typische Konstruktionsfehler prüfen
Den eigenen Einfluss auf Gesundheit und Fehlzeiten benennen und das Eingliederungsmanagement anstoßen
Eigene Stressoren erkennen und Gegenmaßnahmen ableiten

Unverbindliche Anfrage

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Ein Seminartag · Inhouse

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Inhalte

Vier Schwerpunkte, ein zusammenhängender Führungsansatz

Arbeitswelt und Kultur
Megatrends, Handlungsfelder, Werte und Normen im Unternehmen
Veränderungen führen
Phasen der Veränderung, Führungsprinzipien in Umbrüchen
Ziele und Entlohnung
Zielvereinbarung, Zielebenen, Rahmen für Prämiensysteme, Praxisbeispiele
Gesundheit und Stress
Gesundheitsmanagement, Fehlzeiten, Eingliederungsmanagement, Stresstoleranz

So arbeiten wir

Mit Gruppenarbeit, Übungen und Praxisbeispielen

Workshop

Gruppenarbeit zu Unternehmenskultur und Betriebsklima

Zielübung

Ziele für die eigenen Funktionsbereiche formulieren

Praxisbeispiele

Entlohnungsmodelle aus Handel und Handwerk, Gesundheitsmaßnahmen aus der Industrie

Diskussion

Arbeitszeitmodelle und Trends für den eigenen Bereich bewerten

Entwickeln Sie in der Gruppe Vorschläge für ein besseres Betriebsklima: Was tut die Führungskraft – und was kann das Team selbst beitragen?

Material: Arbeitsheft der dreitägigen Reihe mit Vorlagen zu Kultur, Zielen und Veränderung; Lösungsvorschläge zu den Übungen.

Format und Rahmen

ZIELGRUPPE: Führungs- und Nachwuchsführungskräfte mit Personalverantwortung
VORAUSSETZUNGEN: Klären wir im Vorgespräch
DAUER: Ein Seminartag, auch als Teil der dreitägigen Reihe „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“
DURCHFÜHRUNG: Inhouse; Ort und Form nach Abstimmung
GRUPPENGRÖSSE: Nach Abstimmung
MATERIAL: Arbeitsheft der dreitägigen Reihe; Lösungsvorschläge zu den Übungen

Beginn und Ende nach Absprache.

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Passgenau

Schwerpunkte und Beispiele richten wir an Ihrem Haus aus

Gewichtung der vier Schwerpunkte
Beispiele aus Ihrer Branche und Ihren Zielen
Kombination mit weiteren Führungsthemen
Termin, Zeiten und Ort