Die erste Führungsaufgabe beginnt
Neue Teamleitungen brauchen Orientierung zu Auftrag, Verantwortung und Zusammenarbeit mit bisherigen Kolleginnen und Kollegen.
Inhouse-Training · Neue Führungskräfte
Vom Kollegen zum Vorgesetzten.
Die neue Führungsrolle bewusst gestalten.
Ein firmenbezogenes Führungstraining für Mitarbeitende, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder ihren Rollenwechsel festigen möchten. HR-Verantwortliche und Führungskräfte stimmen Ziele, Praxisfälle und Format mit uns ab.
06 / Inhouse-Training · Neue Führungskräfte
Fachliche Erfahrung ersetzt noch keine geklärte Führungsrolle.
Wer bisher Teil des Teams war, muss nun Aufgaben verteilen, Erwartungen erklären und schwierige Gespräche führen. Das Training arbeitet an diesen Situationen und verbindet Führungswerkzeuge mit dem konkreten Unternehmensalltag.
Typische Entscheidungssituationen
Woran ein sinnvoller Beratungsauftrag erkennbar wird.
Die konkrete Aufgabe kann anders beginnen. Entscheidend ist, dass Ziel, Verantwortung und gewünschte Wirkung gemeinsam geklärt werden.
Delegation fällt schwer
Operative Aufgaben bleiben bei der Führungskraft, während Prioritäten und Zuständigkeiten im Team unklar sind.
Gespräche werden aufgeschoben
Feedback, Erwartungen und Konflikte sollen klar angesprochen werden, ohne die Arbeitsbeziehung unnötig zu belasten.
HR plant eine gemeinsame Entwicklung
Mehrere neue Führungskräfte sollen mit einem abgestimmten Rollenverständnis und gemeinsamen Werkzeugen starten.
Beitrag im Mandat
Was am Ende arbeitsfähig sein soll.
Die konkreten Ergebnisse hängen von Ausgangslage, Auftrag und Mitwirkung ab. Unser Anspruch ist eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidung und Umsetzung.
- 01
Geklärtes Rollenverständnis
Teilnehmende bearbeiten Erwartungen, Verantwortung und Grenzen ihrer neuen Führungsaufgabe.
- 02
Erprobte Gesprächsstruktur
In der Reihe zusätzlich: Eigene Situationen dienen als Grundlage, um Vorbereitung, Gesprächsführung und Vereinbarungen zu üben.
- 03
Konkrete Delegationsaufgabe
Auftrag, Handlungsspielraum und Rückmeldungen werden für eine passende Aufgabe aus dem Alltag formuliert.
- 04
Persönlicher Transferplan
Die nächsten Anwendungen und ein geeigneter Zeitpunkt zur Reflexion werden festgehalten.
Unverbindliche Anfrage
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
1 Tag oder 3 Tage (3 × 1 Tag) · Inhouse
Arbeitsweise
Strukturiert genug für Klarheit. Beweglich genug für die Realität.
Vorgehen und Tiefe werden auf Entscheidungsdruck, Beteiligte und vorhandene Vorarbeiten abgestimmt.
- 01
Bedarf besprechen
Zielgruppe, Erfahrung, Führungsaufgaben und Erwartungen von HR und Vorgesetzten klären.
- 02
Inhouse-Format abstimmen
Inhalte, Dauer, Gruppengröße und praktische Übungen auf den Bedarf ausrichten.
- 03
Situationen bearbeiten
Führungswerkzeuge an konkreten Beispielen anwenden und durch Rückmeldung schärfen.
- 04
Anwendung reflektieren
Vereinbarte Transferaufgaben auswerten; ergänzende Begleitung bei Bedarf gesondert abstimmen.
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Zwei Formate, zwei unterschiedliche Tiefen
Die Tabelle lässt sich auf kleinen Bildschirmen horizontal verschieben.
| 1 TagKompakt-Seminar | 3 TageSeminarreihe · 3 × 1 Tag | |
|---|---|---|
| Geeignet für | Orientierung vor oder kurz nach der Übernahme | Systematischen Aufbau der Führungsgrundlagen |
| Schwerpunkte | Rolle, Autorität, Führungsaufgaben | Tag 1: Grundlagen der Mitarbeiterführung Tag 2: Ganzheitliche Mitarbeiterführung Tag 3: Schwierige Mitarbeitergespräche |
| Arbeitsweise | Impulse und Einzelübungen zur Selbstanalyse | Übungen, Gruppenarbeit und Gesprächsübungen an Praxisfällen |
| Zeitlicher Ablauf | Ein Seminartag | Drei Seminartage – am Stück oder mit Abständen, nach Vereinbarung |
| Grenzen | Gesprächsführung und Konflikte nur als Ausblick | Selbstmanagement nur in Grundzügen – als eigenes Seminar buchbar |
Ein Tagesseminar ersetzt keine Reihe: Es legt die Grundlagen, die die Reihe vertieft und übt.
Beginn und Ende nach Absprache.
Welches Format passt zu Ihrem Bedarf?
1 Tag
Kompakt-Seminar
Sie möchten neue Führungskräfte zügig orientieren und ein gemeinsames Grundverständnis von Rolle, Autorität und Führungsaufgaben schaffen.
3 Tage
Seminarreihe · 3 × 1 Tag
Sie möchten die Grundlagen systematisch aufbauen und zusätzlich Ziele, Veränderung, Gesundheit und schwierige Gespräche abdecken.
Im Vorgespräch klären wir, welches Format zu Ihren Teilnehmenden passt. Optional vertiefen wir die Reihe individuell zum sechstägigen Intensivformat: drei Module à zwei Tage.
Vor dem Erstgespräch
Häufige Fragen, klar eingeordnet.
01Für wen ist das Training gedacht?+
Für angehende oder neue Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung. Im Vorgespräch prüfen wir, ob Erfahrungen und Lernziele der Teilnehmenden zusammenpassen.
02Wie lange dauert das Training?+
Das Training gibt es als Kompakt-Seminar an einem Tag oder als Seminarreihe an drei Tagen (3 × 1 Tag), am Stück oder mit Abständen nach Vereinbarung; Beginn und Ende nach Absprache.
03Was benötigen Sie für ein Angebot?+
Hilfreich sind das Thema, die Zielgruppe, eine ungefähre Teilnehmerzahl, der gewünschte Zeitraum und der Durchführungsort. Daraus klären wir gemeinsam Umfang und Honorar; feste Termine werden individuell bestätigt.
Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Angebotsübersicht und Formatvergleich
PDF, 10 Seiten, ca. 377 KB
Ihr erster Schritt
Was wir im Erstgespräch klären.
Sie schildern Ihre Ausgangslage, den Entscheidungsbedarf und den zeitlichen Rahmen. Gemeinsam klären wir, ob unser Beratungsansatz passt, welche Informationen noch fehlen und wer an den nächsten Schritten beteiligt sein sollte.
Ein Auftrag entsteht erst nach einer gesonderten Vereinbarung zu Umfang, Vorgehen und Honorar. Für die erste Anfrage genügt eine kurze Beschreibung; vertrauliche Unterlagen müssen Sie dafür nicht übermitteln.
Beratungskompetenz und AnsprechpartnerVertiefende Perspektive
Wie Führungstraining im Arbeitsalltag wirksam werden kann.
UNVERBINDLICH ANFRAGEN
Sprechen Sie uns an
Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangslage, die Zielgruppe und den gewünschten Zeitraum. Ein vorläufiger Planungsstand genügt – Inhalte, Dauer und Rahmen legen wir danach gemeinsam fest.
Seminar oder Workshop anfragen