Der Zeithorizont ist noch offen
Es besteht noch kein Verkaufsprozess, aber persönliche Ziele und realistische Optionen sollen früh geklärt werden.
Unternehmensnachfolge
Unternehmensnachfolge vorbereiten.
Optionen für Ihr Lebenswerk klären.
Wir begleiten Inhaber und Gesellschafter bei der strukturierten Vorbereitung von Nachfolgeoptionen – persönlich, vertraulich und im Zusammenspiel mit rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Spezialisten.
04 / Unternehmensnachfolge
Nachfolge wird leichter entscheidbar, wenn persönliche und unternehmerische Fragen früh getrennt und wieder zusammengeführt werden.
Familieninterne Übergabe, Management-Buy-out, strategischer Verkauf oder Beteiligung folgen unterschiedlichen Logiken. Eine gute Vorbereitung erhält Optionen, reduziert unnötigen Zeitdruck und stärkt die Organisation unabhängig vom später gewählten Weg.
Typische Entscheidungssituationen
Woran ein sinnvoller Beratungsauftrag erkennbar wird.
Die konkrete Aufgabe kann anders beginnen. Entscheidend ist, dass Ziel, Verantwortung und gewünschte Wirkung gemeinsam geklärt werden.
Mehrere Nachfolgewege sind denkbar
Familie, Management oder externe Erwerber kommen grundsätzlich infrage, Voraussetzungen und Folgen sind aber unklar.
Das Unternehmen hängt an Einzelpersonen
Wissen, Kundenbeziehungen oder Entscheidungen sind noch nicht ausreichend übergabefähig organisiert.
Wertvorstellungen brauchen Einordnung
Persönliche Erwartungen, Ertragskraft, Risiken und Erwerberperspektiven müssen nachvollziehbar zusammengebracht werden.
Beitrag im Mandat
Was am Ende arbeitsfähig sein soll.
Die konkreten Ergebnisse hängen von Ausgangslage, Auftrag und Mitwirkung ab. Unser Anspruch ist eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidung und Umsetzung.
- 01
Geklärtes Zielbild
Persönliche, familiäre und wirtschaftliche Ziele sowie gewünschte künftige Rollen sind transparent.
- 02
Vergleichbare Optionen
Nachfolgewege werden mit Voraussetzungen, Zeithorizont, Chancen und erkennbaren Risiken bewertet.
- 03
Plan zur Übergabefähigkeit
Organisation, Führung, Wissen und Abhängigkeiten werden auf einen möglichen Übergang vorbereitet.
- 04
Koordinierter Prozess
Unternehmerische Entscheidungen und Beiträge externer Spezialisten werden in einer klaren Prozesslogik verbunden.
Arbeitsweise
Strukturiert genug für Klarheit. Beweglich genug für die Realität.
Vorgehen und Tiefe werden auf Entscheidungsdruck, Beteiligte und vorhandene Vorarbeiten abgestimmt.
- 01
Ziele klären
Persönliche Interessen, unternehmerische Prioritäten und zeitlichen Rahmen offenlegen.
- 02
Optionen bewerten
Mögliche Wege und ihre Voraussetzungen nachvollziehbar vergleichen.
- 03
Unternehmen vorbereiten
Organisation, Informationen, Führung und Werttreiber auf Übergabefähigkeit prüfen.
- 04
Übergang begleiten
Gespräche, Entscheidungen und Schnittstellen bis zu einer tragfähigen Vereinbarung strukturieren.
Vor dem Erstgespräch
Häufige Fragen, klar eingeordnet.
01Wann sollte Nachfolge vorbereitet werden?+
Meist bevor ein konkreter Transaktionsdruck entsteht. Frühe Vorbereitung schafft Zeit, verschiedene Wege ernsthaft zu prüfen und erkannte Abhängigkeiten zu bearbeiten.
02Ist ein Verkauf immer das Ziel?+
Nein. Die passende Lösung kann familienintern, im Management, mit einem Investor oder durch einen Verkauf entstehen. Zuerst werden Ziele und realistische Optionen geklärt.
03Welche Rolle haben Rechts- und Steuerberater?+
Sie verantworten die jeweiligen rechtlichen und steuerlichen Fachfragen. HARBECK & PARTNER strukturiert die unternehmerische Entscheidungs- und Prozesslogik und koordiniert relevante Schnittstellen.
Ihr erster Schritt
Was wir im Erstgespräch klären.
Sie schildern Ihre Ausgangslage, den Entscheidungsbedarf und den zeitlichen Rahmen. Gemeinsam klären wir, ob unser Beratungsansatz passt, welche Informationen noch fehlen und wer an den nächsten Schritten beteiligt sein sollte.
Ein Auftrag entsteht erst nach einer gesonderten Vereinbarung zu Umfang, Vorgehen und Honorar. Für die erste Anfrage genügt eine kurze Beschreibung; vertrauliche Unterlagen müssen Sie dafür nicht übermitteln.
Beratungskompetenz und AnsprechpartnerVertiefende Perspektive
Nachfolge ist kein Ereignis. Sie ist ein strategischer Prozess.
Vertrauliches Erstgespräch
Welche Entscheidung möchten Sie klarer vorbereiten?
Schildern Sie uns Ihr Anliegen. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.
Vertrauliche Anfrage
Erzählen Sie uns, was Sie bewegt.
Ein erster Überblick genügt. Wir behandeln Ihre Angaben vertraulich und melden uns persönlich bei Ihnen.
Pflichtangabe
Vertraulich behandelt · Persönlich beantwortet